关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。
- A.在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
- B.采用不同的方法对不同的子系统进行管理
- C.在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
- D.在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
正确答案及解析
正确答案
解析
由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。
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