4、
【文件四】
类别：电子邮件
来件人：张玲 绩效专员
收件人：秦冬 人事经理
日期：5月17日
秦经理：
您好!公司今年结束年中的绩效考核后，准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统，从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标，按原定计划，该项工作应在下周三前完成，绩效监督小组对工作进程进行了检查，发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作，大部分经理尚未开始进行目标设定，当我们希望他们加快进度时，很多部门经理抱怨根本没有时间，觉得和员工共同制定工作目标是表面文章；还有部分部门经理认为这是部门内部的事，监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利，请您能给我们一些支持。
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□ 不予处理 5月20日下午2点40分
(1)请在近期内根据工作安排继续落实新方案。
(2)召开各部门会议，分析绩效考核系统进展缓慢的原因。
(3)向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求。
(4)肯定四个已完成方案制定部门的成绩，推广他们的做法。
(5)派员协助各部门制定新考核体系。
(6)在原定时间基础上，适当延长2～3天时间，让各部门能充分结合公司要求做好新方案。
(7)监督小组及时加强与各部门的沟通和协调，确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一致性。
(8)确保缩效考核方案的制定必须有员工参加，确保公平与效率，发挥好激励作用。
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