10、【文件十】
类别：电话留言
来电人：田为常战略发展部总监
收电人：魏少杰人力资源部总监
日 期：11月20日
魏总：
公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批，现在需要将战略细分，人力资源管理子 战略的细化工作由您负责。我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议，请您到时参加。
田为常
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田总：
根据公司未来三年的战略发展目标，人力资源管理需要在招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等方面做出准确的计划。我将就以下几个方面和您在下周三会上确定：
1．人员招聘方面。需要各用人部门做出三年规划，尤其是重点岗位和核心技术岗位更要有明确的用人需求，人力资源部将据此制订相应的招聘规划并做好人才选拔工作。
2．人员培训方面。人力资源部将针对员工能力的提升设计相应的员工培训开发体系，以提高员工的创新能力，并帮助员工作好职业生涯各阶段的管理。
3．绩效考评方面。推动公司的绩效管理工作，以适应公司未来三年战略发展的需要。
4．薪酬管理方面。为满足公司未来三年的战略发展需要，必须对目前的薪酬结构、水平作较大的调整。
5．劳动关系管理方面。完善公司劳动关系管理方面的政策，在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下，保护员工的合法权益，增强员工的归属感。
魏少杰
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