瑞翔网络（集团）发展有限公司是国内知名的互动娱乐传媒公司。该集团公司成立于 1999年11月，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。主营业务是网络互动游戏， 由集团公司的主体企业瑞翔游戏负责运营。集团公司的运营能力、客户服务能力、技术保障与 销售网络都保持业内的领先水平。从2004年起，集团公司通过并购的方式，不断拓宽业务领 域。目前又成立了瑞翔在线阅读、瑞翔在线购物以及瑞翔软件技术三个全资子公司，其中，瑞 翔软件技术有限公司是集团公司刚收购的一家软件公司一--擎天宝软件技术有限公司，主要 为用户提供在线杀毒的技术服务。目前集团公司共有820名员工，预计三年后突破1500人。 集团公司新近又筹划并购益友在线旅游服务公司，希望通过此次并购进入利润丰厚的在线旅 游服务行业。由于最近几年公司的并购行为，以及业务的多元化，员工人数的大量增长，公司 遭遇的法律问题越来越多，集团为此成立了法律事务部。
集团公司采取的是依托型的职能机构，负责互动游戏的主体企业瑞翔游戏的职能机构，同 时也是集团公司本部的职能机构。瑞翔游戏的总经理就是集团公司的监事长刘凯，他也是您 的直接上级。您（张涛）是该公司的人力资源总监，有五个直接下属，分别是招聘主管、培训主 管、绩效主管、薪酬和劳动关系主管，每位主管下设一名专员辅助其工作。下属的其他三家子 公司分别设有一名公司人力资源部经理，每位子公司的人力资源部经理分别配有一名助理。
现在是2012年5月20日下午14:00，您刚结束了两天的封闭会议，来到办公室处理累积 下来的邮件和电话录音等文件。您必须在3小时内处理好这些文件，并作出批示。17:00还 有一个重要的会议需要您主持。在这3小时里，没有任何人来打扰您。好，可以开始工作了， 祝您一切顺利！
【任务】
请您査阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表为样例，给出您对每个文件的处理 思路，并作出书面表述。
具体答题要求是：
1.请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。
2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。
3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：
(1)需要收集哪些资料。
(2)需要和哪些部门或人员进行沟通。
(3)需要您的下属做哪些工作。
(4)应采取何种具体处理办法。
(5)您在处理这些问题时的权限和责任。
4.问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。
类别：电话录音
来电人:吴兴瑞翔游戏兼集团副总裁
收电人：张涛人力资源部总监
日期：5月19日
张涛：
下个月我们要和益友在线旅游进行一系列并购谈判，其中比较重要的是与益友工会代表 进行的谈判，谈判的重点是如何安置益友的员工。上次收购擎天宝时，在员工安置问题上我们 做得并不成功，有员工公开抗议并购，还有很多核心员工在并购期间就离开了公司。这次我们 一定要对谈判进行充分的准备，这项工作由你来牵头，下周三公司相关部门要针对这次谈判召 开一次会议，希望你能作好相关准备。
吴兴
回复方式：（请在相应选项前的“□”里画“V”）
□信件/便函
□ 电子邮件
□ 电话 □面谈
□不予处理
□其他处理方式，请注明_
回复内容：（请作出准确、详细的回答）
正确答案及解析
正确答案
解析
回复方式：电子邮件
回复内容：（请作出准确、详细的回答）
吴总：
此次并购是公司实现发展战略的重要一步，我十分清楚此次谈判的重要性，因此对此 次谈判的重中之重——工会谈判，我也作了必要的准备，具体如下：
1.对以前谈判失利的总结。我们已经通过对上次谈判失利的关键问题，如适当妥协、 资料充分准备、谈判人员的构成等诸多问题做了总结，对于此次有很大的帮助。
2.对此次工会谈判困难的预判。此次的谈判与上次相比，难度更大，影响面也更大， 这是对于此次谈判的客观评价。
3.我们的有利条件。我们的知名度、资金优势以及技术优势是我们此次谈判的重要 筹码，我们将充分利用这些优势，化优势为胜势，逐一将各有利条件，设计不同的谈判预案， 不同阶段作为筹码，陆续提出。
4.我们的底线。尽管我们将此次谈判分析透彻，我们仍要就我们的底线原则统一，这 将是我下周三会议的重点。
5.收购后对核心员工的保留。吸取上次失利的教训，新老员工队伍的融合至关重要， 我们也设计了先稳定对方干部和技术核心员工的策略，提前入手，设计薪酬+晋升通道的 方式，同时腾出部分部门时副职，接纳对方的员工，做到双方文化和工作方式的融合，创建 和谐的工作氛围。
6.下周三我将重点准备以上内容，作为收购谈判的方案进行讨论。
张涛
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