甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。
- A.可行性标准
- B.盈利性标准
- C.适宜性标准
- D.可接受性标准
正确答案及解析
正确答案
A
解析
评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了公司的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于公司实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被公司利益相关者所接受；③可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，甲公司进行战略备选方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项 A正确。
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