背景资料
某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2012年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施。
正确答案及解析
正确答案
解析
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第1个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
第7个月末时，已完工程实际成本为2 580万元，已完成产值为2 516万元，计划完成产值为3 450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2 516 - 2 580 =-64 （万元），说明成本超支。
进度偏差=已完产值-计划产值=2 516 -3 450 = -934 （万元），说明进度延误。
费用绩效指数=已完产值/实际成本=2 516/2 580 1，表示超支，即实际费用高于预算费用。
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2 516/3 450 1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
(2)项目成本控制方法
①项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制。
②在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入为出”，是最有效的方法之一。
③材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
（具体论述略）
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