某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房，采用CO2气体保护焊进行焊接工作。
根据装置内管道的特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30%,制定了一条直管段配焊一个管件（弯头或法兰等）的预制方案。
其工作顺序为：直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。
在预制管道时，无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重，项目部启动了质量事故报告程序，安装公司派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故的处理。
此次质量事故使管道预制工作滞后了三天，影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后，发现直管段下料制约了组焊工作的进度，项目部立即采取调整进度的措施，保证了施工进度。
问题：
1. 列出质量事故处理程序的步骤。
2. 安装公司组织的事故调查小组应由谁组织？调查小组的成员有哪些？
3. 试用因果分析图（见下图）分析事故中的材料、环境因素。（不需要画图，在答题纸上用文字表述）
4. 项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度？
正确答案及解析
正确答案
解析
1. 质量事故处理程序为：
⑴事故报告；⑵现场保护；⑶事故调查；⑷撰写质量事故调查报告；⑸事故处理报告。
2. 安装公司组织的事故调查小组应由项目技术负责人组织。
调查小组的成员有：
项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。
3. （1）材料因素中应包含焊条受潮未烘干、焊条型号不对、管道坡口未烘干。（2）环境因素中应包含空气相对湿度饱和、下雨。
4. 项目部可采用调整进度的措施有：
① 压缩或延长关键工作持续时间；
② 增强或减弱资源供应强度；
③ 改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）；
④ 在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系，修正施工方案。
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