某业主（甲方）与某工程公司（乙方）订立了施工合同,同时与某指定承包人订立了设备供应合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图7-3所示（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）由于设备供应问题致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21～22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。（3）因设计变更,工作E工程量由300m3增至350m3,该工作原综合单价为55元Im3,经协商调整单价为50元/m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量l5m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）工作G开始前,甲方指令乙方在工作G之前增加一项监时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
【问题】2、每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
正确答案及解析
正确答案
解析
2、事件（1）：工作D总时差为8天,推迟2天,尚有总时差6天,不影响工期,因此可索赔工期0天。事件（2）：8月21～22日停工,工期延长,可索赔工期：2天。事件（3）：因E为关键工作,可索赔工期：（350_300）m3／300m3/6天=l天。事件（5）：因G为关键工作,在此之前增加K,则K也为关键工作,索赔工期：1天。总计索赔工期：0天十2天+1天+1天=4天。
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